报道显示，张兰在2015年出售俏江南股份时，先后向原告及法院瞒报资产，且事后毫无悔意，再加上判决当日未有出庭，行为被认定构成藐视法庭，因此香港法院已下令将张兰拘捕和送交监狱。
不久后，张兰委托律师在当日午间发表声明称，案件仲裁历经三年，还在等待法院排期开庭，尚未作出最终裁决，媒体报道不属实。http://www.yixiin.com/news/
张兰否认被判
上述港媒消息称，张兰在2015年出售俏江南股份时，先后向原告(A DOLCE VITA FINEDINING COMPANY LIMITED维塔餐厅有限公司)及法院瞒报资产，当时，香港高院在审理案件时，向被告一方的张兰发出禁制令，除冻结她的资产外，还下令她需披露其资产。
但法庭之后发现张兰未遵从法庭命令，向法庭申报她有净值超过50万港元的资产。因此，法庭终在去年3月裁定张兰违反禁令，行为构成藐视法庭。高院法官延至3月5日处理张兰的判刑，判她监禁1年。
由于张兰缺席聆讯，法官又发出手令，下令将张兰拘捕和送交监狱。
同时，上述报道还称，法官的判词表示，张兰在判刑当日未出席，代表她出庭的律师亦没有作任何求情。法官直指张兰就违反法庭命令等行为没有道歉，显示出没有悔意。即使法庭要求张兰出席判刑聆讯，张兰亦未有出席及作出任何解释，法庭也需要确保所作出的命令不会被轻视，而且张兰明显故意及有计划地违反法庭命令，行为严重。诉讼中，原告向张兰申索达2.8亿美元，但张兰却只申报约128万美元资产，原告会因而蒙受损失，故需判监。
不久后，张兰代理律师发布声明称，案件仲裁历经三年，还在等待法院排期开庭，尚未作出最终裁决，媒体报道不属实。
段和段(北京)律师事务所发布的声明表示，2017年3月15日，CVC 通过其控制的LA DOLCE VITA FINE DINING COMPANY LIMTED 和LA DOLCE VITA FINE DINING GROUP HOLDINGS LIMITED(以下合称“CVC”)在香港高等法院原诉法庭提起诉讼，对张兰女士提出5项藐视法庭指控。
针对CVC的不实指控，张兰女士聘请香港著名资深大律师余若海出庭抗辩。
香港高等法院原诉法庭于2018年3月14日作出一审裁决，驳回CVC 4项不实指控，仅保留其1项指控。针对香港高等法院原诉法庭之裁决，张兰女士已经于2018年4月11日向香港高等法院上诉法庭提出上诉。
目前，该案件仍在等待法院的排期开庭，上诉法庭尚未就该案作出最终裁决。张兰女士将会向上诉法庭提交新证据，以推翻CVC的该项不实指控，相信上诉法庭将依据案件事实，依法作出公正裁决。
一波三折
在这一事件背后是品牌近些年发展出现的“一波三折”。
2000年4月，张兰用创业近10年攒下的6000万元投资进军高端餐饮业，在国贸开设第一家俏江南餐厅。2006年俏江南中标北京奥运惟一中餐服务商，负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。一时间品牌风光无限，更被业内称为餐饮界“LV”。
随后2008年金融危机爆发，不少资本开始投资餐饮业，行业间一时涌现出多例资本合作以及全聚德、湘鄂情等餐饮上市公司，具有一定规模和高端形象的俏江南也尝试资本运作。
在此背景下，2008年鼎晖投资以2亿元收购了俏江南10.53%股权，并与俏江南创始人张兰签署了对赌协议，要求俏江南在2012年实现上市。
但受限市场环境，俏江南先后在内地、香港上市失败，导致触发了与鼎晖融资时签署的“股份回购条款”，俏江南的决定权转到了鼎晖手中。
2014年4月，私募股权公司CVC以3亿美元收购俏江南约82.7%股权，并负责俏江南(北京)企业管理有限公司运营。伴随CVC入主，张兰成为仅在俏江南中持股百分之十几的小股东。
张兰的代理律师、段和段律师事务所陈若剑律师曾表示，2013年年底 CVC收购股权，根据当时交易的安排，张兰当时就辞去了董事长的职务，并已经出售股权、退出董事会。
“张兰”之后
伴随着张兰的退出，俏江南的“波折”仍未停止，因高端餐饮市场并不景气，CVC后放弃俏江南任由银行等债权方处置。2015年6月保华公司代替CVC出任俏江南董事，俏江南正式被债权银行托管。仅一年之后，俏江南的法人再次变更，由保华集团的保国武变更为恒松资本创始人兼CEO娄刚。
2018年3月，北京商报曾独家报道了北京宴董事长杨秀龙已正式出任俏江南CEO的消息，在业内人士看来，北京宴的经营理念和运营模式都有俏江南可以学习和借鉴之处，虽然近两年俏江南负面消息频出，但品牌价值还在，如能向北京宴借力，或许可以在一定程度上缓解经营困境。
在杨秀龙掌舵后，俏江南将中国诗词文化引入服务当中，顾客在俏江南不仅可以享受免费的宴会私人订制，店家还可为客人现场量身订制诗词。并特聘了中国诗词大会亚军彭敏担任首席诗词官，将俏江南的员工培训成“五步成诗”。欲通过“舌尖上的美味+宴会私人订制+词牌文化”的模式重塑品牌辉煌。
但近日据杨秀龙透露，2018年俏江南营收5亿元，仍未盈利，这个数字比2007年的10亿元的营收缩水了一半，这也让俏江南的“品牌复兴”计划更为沉重和迫切。
有业内专家指出，俏江南当前的品牌定位和发展方向比较模糊，从早期的高端新派川菜，到近几年向大众餐饮转变，俏江南的消费水平逐渐降低，门店面积也逐渐变小，品牌正在逐渐脱离以往高端商务宴请的形象。
但是此次引入北京宴的管理、运营方式，会让品牌面临重返商务宴请的形象还是继续大众化消费的抉择，而这两种市场定位是不能兼容的。http://www.yixiin.com/gift/
并且，通过差异化服务对中高端消费人群产生引流，但这种服务并不是壁垒，很容易被其他品牌复制。在未来发展中，如何定位是俏江南发展中亟待解决的问题。
