又逢岁末年初时，快消界龙头康师傅控股的治理层也即将迎来一次“辞旧迎新”。康师傅于今日发布的公告显示，魏应州将于2019年1月1日辞任康师傅控股董事会执行董事兼董事会主席职务，由其长子魏宏名接任董事会主席，并委任其三子魏宏丞担任董事会执行董事。
“（本次交接）对专业经理人的经营层没有直接影响。集团感谢魏应州先生多年来的宝贵贡献，期待新的领导班子以当年创业时为消费者服务的初心，在新的起点上用心经营，未来在政府安心、消费者放心的基础上创造新的成绩。”康师傅内部人士对经济日报-中国经济网记者表示。http://www.yixiin.com/brand/
对此，中国食品产业研究员朱丹蓬指出：“从资本端结合产业端、渠道端、媒体端来看，康师傅的这次交接班属于‘大布局’决定了‘大结局’。”
培养“康二代”筹谋多年 接班水到渠成
和频繁在公众面前曝光的长辈们不同，魏宏名和魏宏丞两兄弟行事低调，甚少在媒体前抛头露面，两人的履历也鲜有人知。
据介绍，长子魏宏名现年41岁，持有英国伦敦大学国王学院数学学位、英国布奈尔大学数学硕士学位以及美国斯坦福大学管理学硕士学位，曾就职于微软联合创始人保罗艾伦持股的美国Makena Capital公司从事资产配置分析师工作，并于3年前进入董事局担任执行董事。
三子魏宏丞今年36岁，本科毕业于伦敦帝国学院，获得日本早稻田大学硕士学位和哈佛商学院MBA工商管理硕士学位，曾先后就职于黑石集团和百事公司总部。
长期以来，家族企业“二代”接班的问题颇受关注，如何实现权力交接和经营管理的平稳过渡成为其中的关键点。经济日报-中国经济网记者在对康师傅近年来治理层人事变动的梳理时发现，本次“交接棒”早在2006年便已初露端倪，并在十余年内阶段性地完成了世代更迭。
2006年，魏宏名加入康师傅控股，出任总裁室专案经理一职。2013年，魏应州就未雨绸缪，开始按部就班地为培养接班人和传位铺路。两年后的2015年，康师傅开始正式运作“康二代”的接班事宜。2015年1月，魏应州正式从行政总裁位置上退任，由一手打造了SKⅡ、玉兰油等畅销品牌，业内富有声望的职业经理人韦俊贤接任；2月4日，康师傅发布公告称，魏家四兄弟中的老二魏应交辞去康师傅执行董事的职务，由魏宏名接替。
此后，魏宏名与多家国际级顾问公司共同主导推动了MIS集团经营管理信息系统发展蓝图等重大专案, 就未来集团系统数字化转型与供应链布局做出规划，奠定了集团未来发展转型的重要基础。
三子魏宏丞也于2007年加入集团历练多年, 期间促成了康师傅与星巴克、 迪士尼等国际级战略伙伴的合作, 并推动了快销品市场研究系统TMRS的规划。
经过长达十余载的“带”、“帮”、“扶”，万事俱备，只欠东风。不难看出，如今五年之期已到，在公司内浸淫了十二年的魏宏名接替父亲出任董事会主席，无论从经营管理的经验、对业务的熟悉程度还是公司内外环境上，现在接班都是水到渠成。
与此同时，韦俊贤领导的公司经营团队的稳健成熟，给世代交替提供了可靠的经营保障。
从康师傅内部人士的角度来看，集团方面显然对新的接班人充满了信心：“魏宏名先生通过多年时间的耕耘，更全面、更透彻地了解康师傅，并曾经带领团队进行转型升级的规划与推动, 集团全体同仁都相信他能带领康师傅控股走向新的征程；魏宏丞先生长期参与企业的经营管理，集团相信他也能称职担当康师傅控股董事会执行董事一职，在饮料事业上给予更多方向性的指导。”
“这是一次有序的世代交替，承上启下的平稳交接，有益于推动集团的可持续发展。”该人士表示。
对此，中国食品产业研究员朱丹蓬指出：“从资本端结合产业端、渠道端、媒体端来看，康师傅的这次交接班属于‘大布局’决定了‘大结局’。”
“可以看到，这次的交接班并非临时起意，也并不仓促，而是从十年前就有了一个很完善、很周到、很详尽、很缜密的布局和思维。可以说，到2018年今天为止，这个交接是水到渠成的。”朱丹蓬表示。
他认为，魏家两兄弟具有海外求学的经历、外资企业就业的履历及本土企业服务的经历，这对于未来康师傅的国际化视野和布局以及品牌年轻化会带来新的思维和策略。
掌舵者魏应州：一手缔造“中国面王”传奇
从一个小油脂加工厂起家，到建立起今天600亿体量的方便面帝国，魏应州堪称功勋卓著。http://www.yixiin.com/news/
魏应州?三位弟弟凭借敏锐的嗅觉，于1991年在天津投资800万美元建厂，成立了康师傅首条方便面生产线。次年，红烧牛肉面诞生，成为康师傅经久不衰的拳头产品。
在短短几年间，康师傅火遍了大江南北，一度成为人们口中“方便面”的代名词。从1992年到1995年，康师傅的营业额从2700万元猛增至24.5亿元，几乎翻了100倍。1996年，康师傅相继进军糕饼和饮料领域，这两者与方便面事业一起构成了康师傅的三大支柱，同年康师傅在香港主板上市。
企业的发展壮大往往取决于领导人的眼界和魄力。在魏应州的力排众议下，自1994年起，康师傅采取高举高打迅速抢占市场的战略，相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，版图实现了迅速扩张。
现在回首看，1998到1999两年对于康师傅来讲具有历史性意义。这两年中，康师傅度过了资金危机、开创了蕴含中国传统饮食文化的“地方菜系”口味，魏应州更独创了一套“通路精耕”理论，对康师傅未来发展路径产生了深远的影响。
在康师傅最初发展的几年中，产品处于供不应求的状态，不愁销路。而随着对手的不断加入，激烈的恶性竞争只会使双方都元气大伤。因此，魏应州创造出一个针对销售渠道的操作模式，通过全面打通零售渠道，来迅速掌握市场覆盖面、增加产品流通效率，最终实现对市场的全面掌控。这一模式很快展现出威力，通过“通路精耕”政策，康师傅方便面站稳了国内市场的头把交椅，并在数十年中保持屹立不倒。
在当时并不完善的市场经销体系下，魏应州的“通路精耕”理论显得独树一帜。在康师傅首先采用后，“通路精耕”理论被视为“魏氏兵法”，被其它企业广泛借鉴、模仿和应用，在国内的快消行业盛极一时。
受益于“通路精耕”政策，康师傅顺利进入增长快车道。2001年，康师傅方便面年销售额一举突破60亿包大关，被冠以“中国面王”的称号。
在魏应州的带领下，自2008年起，康师傅控股连续多年入选福布斯亚洲亚太最佳上市公司50强。在2005年至2015年的十年中，员工数增长175%，营业所数量增长68%，集团营收增长393%。
如今，康师傅已经发展成为年营业额超600亿、中国家庭渗透率达82.6%、覆盖9亿消费者的食品饮料行业龙头，生产线超过100条，每年销售的方便面、茶饮料分别超过120亿包和100亿瓶。有人统计，康师傅每年售出的方便面碗连起来可以环绕地球37周。
兄弟齐心，其利断金
康师傅今天的成功不仅和魏应州息息相关，也同样离不开“兄弟齐心、其利断金”的魏家四兄弟。在家族企业中，家庭成员之间争夺倾轧、同室操戈并非少见。可喜的是，魏家历来以“兄友弟恭”著称，四兄弟“分业不分家”，在主管业务上各有分工的同时保持股份均等，在家族遭遇的几次危机中紧密合作、共度难关，维持了数十年的基业长青。
对于企业传承来说，优良传统的蕴藏和积淀至关重要。魏家四兄弟几十年如一日的“分业不分家”，彰显了家族成员间巨大的凝聚力，造就了企业的核心价值和经营灵魂，也为下一代接班人树立了典范。
康师傅内部人士向经济日报-中国经济网记者透露：“在退休后，魏应州将出任公司资深顾问，继续贡献他的丰富经验与卓识，对新帅‘扶上马送一程’，并有时间给家庭和家族更多关怀。”
可以预见的是，在父辈“余热”的助力下，新接班的“康二代”两兄弟将会携手并肩为康师傅注入新鲜血液，这艘已经领航了26年的快消航母将以更为年轻的姿态，乘风破浪平稳前行。（经济日报-中国经济网记者 刘潇潇）
