女神的光环没能成为I.T永远的护身符。近日，I.T集团公布的2019/2020财年业绩报告显示，公司出现了7.46亿港元的亏损。
北京市一家i.t门店。 中新网 左宇坤 摄
一年亏超7亿港元，“赚钱的团队”赚钱难
不是“信息技术”，更不是英文“它”。I.T集团的全名为“Income Team(赚钱的团队)”，直言不讳地道出了每个人最朴素也是最永恒的愿望——就是想赚钱。
不只口号喊得响，I.T赚起钱来也是认真的。作为业内公认的“潮牌鼻祖”，I.T手握I.T和i.t两条品牌线。
I.T的经营范围为世界各地的高端奢侈品牌和一些价格比较高的设计师品牌，价格在几千到几万元不等；而i.t主打年轻化产品，以售卖欧洲、日本、韩国年轻潮流品牌为主，大多商品在千元以内。
I.T品牌矩阵丰富，覆盖奢侈、轻奢、大众等多个消费阶层，商业版图的布局不可谓不广阔。然而这依旧不能阻止业绩的下滑。
在I.T集团截至2020年2月29日的年度末期业绩中，2019/2020财年的表现并不理想：总营业额同比减少12.6%至77.194亿港元，包括地区分部收入和品牌分部收入在内的多个重要指标数据下滑，净亏损达到7.458亿港元。
I.T集团表示，多个主要营运市场遭受重创，系因去年香港社会的不稳定局面加剧、全球经济增长放缓、中美贸易纠纷和新冠肺炎疫情暴发。
I.T集团目前的全球店铺数量有800多家，本财年在中国内地净增加5家门店，在港澳地区却净关闭28间店铺。
一代人的潮流时尚启蒙，到底经历了什么？
老板白手起家，“代购”代出传奇
I.T集团创始人沈嘉伟的经历，不可谓不传奇。
1968年出生于中国香港，家境贫寒，中学毕业后就开始打工。白天在银行干活，晚上开一家小店铺，一个人干两份工养家。
就是这家小店铺，日后摇身一变成为了鼎鼎大名的上市公司I.T集团。
北京市一家i.t门店。中新网 左宇坤 摄
小店的赚钱思路很简单：沈嘉伟发现，香港对于时尚的概念很强，很多外国时尚品牌都受到了香港年轻人的追捧。但当时香港的时尚业尚不成熟，一些外国大牌在欧洲和香港存在巨大差价，想要买到国外品牌的服饰需要花高出原价几倍甚至几十倍的钱。
沈嘉伟嗅到了其中的商机，凭借自己在银行工作积累的人脉资源，找到了很多飞国际航线的空姐，托她们带货回来。通过这种转买转卖，没多久沈嘉伟就大赚了一笔。
说到这，大家可能发现了，这不就是现在的代购吗？
运作路径一模一样，唯一不同的是，沈嘉伟比如今的代购早了几十年。
1988年，沈嘉伟和妹妹沈秀惠在香港铜锣湾伊丽莎白大厦开设I.T公司，成立之初仅是一间约200平方尺的小店，网罗众多世界知名时装品牌，一步步发展为港澳地区规模最大的时装集团之一，也是亚洲历史最悠久的潮牌集团。
迎娶一代女神，“带货”带出巅峰
“出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。”不得不说，让沈嘉伟的事业和人生都迎来了新高度的转折，就是迎娶“白富美”邱淑贞。
电影《赌神2》里，邱淑贞坐在牌桌、口中衔牌的镜头，成为了香港影史的最经典的美丽瞬间之一，邱淑贞也成为了无数人魂牵梦萦的一代美人。
时隔几十年，年过半百、息影多年的邱淑贞，仍能打败一众老牌明星和流量小花，成为虎扑社区直男心目中的第一女神。
图为邱淑贞在《新少林五祖》的剧照。图片来源：ICphoto
1999年，邱淑贞风光大嫁沈嘉伟，创下了明星嫁入豪门的又一纪录。据悉，结婚时使用的婚车法拉利F50，香港只有四台，当年售价500万之上。
婚后的邱淑贞可以说是全力以赴帮助丈夫，为了I.T的上市不惜押上自己全部积蓄——I.T集团的招股书显示，“邱淑贞女士之银行存款”曾经是抵押品之一。同时，她还亲自出任形象代言人，甚至常年飞赴欧洲、日韩为公司挑货。
明星效应加上品味不凡，经过邱淑贞试穿认可的牌子大都符合香港人的口味，一引进就大卖。
说到这，大家可能又发现了，这不就是现在的明星带货吗？
“代购+带货”双杀，夫妻俩可谓在几十年前就深谙赚钱之道。
而在上市之初就拥有25%的公司股份的邱淑贞，到2011年I.T集团股价巅峰时期，身家超过了20亿港元，远超同期很多明星的身家。
不过如今的I.T集团股价已跌至1.3港元左右，公司总市值不到16亿港元，邱淑贞身家自然也严重缩水。正所谓，最是人间留不住。美人迟暮，一代“霸主”负收入。
“潮”水袭来，前浪咋就翻了船？
不只是I.T，老牌潮牌的退潮似乎成为了近来时尚界的诅咒。
5月，曾被林青霞带货的ESPRIT宣布将关闭中国所有门店；3月，GAP集团旗下品牌Old Navy正式关闭所有销售渠道；2019年10月，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出。
与老品牌的黯然退场形成鲜明对比的，则是新的潮牌已经从小众走向大众，成为最赚钱的生意之一。
根据尼尔森发布的潮牌大数据报告，近年来潮牌消费的增长速度达到62%，是非潮牌的3.7倍；麦肯锡发布的《2019年度全球时尚业态报告》也显示，中国年轻人2019年在潮牌上的花费在350亿至380亿美元，已经超过美国成为全球最大时尚市场。
北京市一家i.t门店。 中新网 左宇坤 摄
但I.T显然并未吃到这波红利。
在业内人士看来，数字化时代给服装企业带来更多接触国外潮流的渠道，从电商到众多买手店的兴起，靠国内外潮流时间差获利的I.T近几年遇到了艰难的挑战。
如今，买手集合店层出不穷，海外代购快捷实惠，全世界各种新兴小众品牌都能方便地买到，过于依赖线下实体门店的I.T集团曾经保持的集合优势自然不再明显。
I.T当然意识到了自身的可代替性在不断变强，近年来也在寻求新的号召手段。
2017年，I.T推出全新概念店，融合了时尚、餐饮、美妆、生活方式产品的店铺概念受到香港当地消费者的欢迎，但在内地并未掀起很大水花。
线上方面，除了针对内地布局电商的常规操作，I.T还在2017年签约明星吴亦凡出任全球代言人，希望保持品牌的“年轻化”，并吸引90后消费者。
但在一众崛起的快时尚品牌和的汹涌的“国潮”势力中，I.T的这些举措如今看来仍收效甚微。
记忆中的美人，仍叼着牌斜坐在桌上，一袭红衣灼灼。可这世上，从来都是人无千日好，花无百日红。
前浪来不及留恋，后浪已滚滚而来。正如一位网友所言：这或许就是时尚的本质。
