2019年8月31日，前联想首席财务官，博裕资本创始合伙人、香港交易所独立非执行董事马雪征因病去世，享年66岁。http://news.yixiin.com/
1990年，马雪征加入联想集团，与联想控股创始人柳传志并肩作战17年，尤其在联想并购IBM个人电脑业务及随后的整合过程中，发挥了关键作用。
本刊主编李鸿谷曾在2010年采访过联想在收购IBM PC这一国际化之旅中的关键人物，其中就包括马雪征。她主导了2004年与IBM的那场谈判，见证了联想国际化的起步进程。
联想前任CFO马雪征
IBM的观察与邀约
从IBM个人电脑事业部的IBM ThinkPad总经理的位置上起步，沃德在公司的晋升速度开始加快。8年后，2003年，他成为IBM个人系统事业部的高级副总裁，所负责的部分也由笔记本电脑扩展到全部电脑系统。这个时候，他最大的变化是，“20%的时间待在中国，而在美国也只有25%，另外一半时间在全球各地飞”。
那个时候的中国电脑市场，沃德告诉本刊记者：“我负责的ThinkPad，在中国笔记本电脑市场占有率第一，而联想的台式机市场第一。”沃德的观察并不止于“第一”这样的数据排列，“重要的是：分别来看，IBM在全球PC界享有领导地位，而联想在中国，这个全球增长最快的大市场占有第一，怎样在中国这样的市场做生意，这值得IBM学习。”
全球新兴市场增长最快的中国市场的冠军，联想为什么能做到？这是沃德深刻的观察与疑问。
由此观察出发，沃德的基本倾向很明确也很自然：“这两家公司能否合作？就是想想，这一前景也令人激动！”沃德开始了自己的探索与尝试，他最先结识了联想的首席财务官马雪征，并经马雪征介绍，在美国与杨元庆见面沟通。但是，沃德的合作邀请，联想的回应并不热情。
在认识沃德的那段时间，马雪征正领导联想一个名为“007”的小团队，进行着“秘密”的项目——希望将联想推为国际奥委会的顶级赞助商。2003年2月，马雪征率领她的小组去到瑞士洛桑，向国际奥委会主席罗格陈述自己的希望⋯⋯有趣的是，联想（Lenovo）进入奥委会Top计划，希望取代的正是IBM的位置——电脑技术赞助商。当然，这件事后来做成了。马雪征“007”项目略有眉目之际，IBM再次向联想发出合作的邀约。这个时候，已到了2003年的夏天。“我们认真看了下IBM调整后的结构，这个公司的结构变轻了。我和元庆有点想开始谈。我们跟柳总说，是不是可以去看一下？柳总说，那就去看看吧，权当是学习。”
马雪征开始了自己的准备。国际性的公司合作或者并购，当然不能是一个学习过程，马雪征跟本刊回忆当年：“IBM可不傻，觉得你们这帮人别跑这儿来忽悠，所以就说：你们来可以，全部材料向你们开放，咱们签保密协议，签完之后你要带投行、律师，专业人士都得在场。我们这是一次不当真的谈判，请投行与律师都是要钱的，这个钱哪里来呢？所以，我就找朋友，找投行朋友说你来帮我客串一次。投行也很认真啊。JP摩根做了很认真的利益冲突调查，他们做东芝的顾问，不能给我们做；那我们就找麦肯锡，当时他们在给我们做3年的战略规划，反正不能另收钱。律师也找了个朋友，告诉他只能负责机票与住宿，剩下的都不能给。对方也挺好，说没关系，不给钱就当朋友的事办。”
一切准备停当，出发前，“柳总又来跟我说，雪征，我知道你的为人，这次我们就是学习去的，你也别给弄真了。我说，柳总，咱们是去学习，先是乔松去，我只去3天，要是从头到尾参与，就太认真了。乔松去了之后就说：这事咱们得汇报汇报！我俩是积极的主战派，元庆希望别人先把话讲出来⋯⋯这样就组织了一次汇报。这时联想正在做下一个3年规则，下一个3年，我们究竟是走多元化还是国际化，结合IBM例子，开始有了讨论。”马雪征说。
决策，尤其是大公司的决策，当然绝不可以那么轻易地拍脑袋想当然。无论怎样讲，汇报之后，在讨论过程中，联想的国际化之旅，开始有了并不明朗的起步。联想的国际化起步的过程，当然也充满戏剧性。马雪征出差去上海，飞机刚停稳打开手机，就接到杨元庆的电话，告知她董事会否决了对IBM的收购。“要我不要出机场，直接买下趟回北京的班机。”后来，差不多已经决定要走国际化之路后，柳传志与马雪征讨论收购问题。“柳总找我谈话，说雪征啊，在决定要不要收购IBM这件事情上，我跟你的利益不完全一致。”
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