百度的下一步
两年两名核心要员离开，是陷入增长危机的百度为自救开出的药方。
2015年是百度原有模式的顶峰，但危机已经暗显。
由于在移动互联网时代动作迟缓，百度始终未能在移动互联网时代寻找到一个抓手。为了寻找新的业务增长点，百度曾于2014年开始发力O2O业务，但大量投入并未获得预期效果。
新业务不见成效，百度只能从现有业务中寻找业绩增长点，而对流量价值的过分榨取导致2016年接连爆发血友病吧被卖及魏则西事件。
2017年，李彦宏曾力邀陆奇加盟，试图为百度制定新的战略路线挽回颓势，但一年半之后，被内外均寄予厚望的陆奇离职。
陆奇曾向资本市场讲出了百度摆脱对搜索流量单一依赖的另一种可行路径，即ALL in AI，资本市场也曾以助推百度市值接近千亿美元回应了期待。但随着百度抛弃陆奇路线回归传统，AI故事带来的资本溢价已经蒸发。
与之相对的，信息流被李彦宏寄予厚望。
百度信息流业务由用户产品和商业变现两大部分构成，2016年9月28日，百度信息流业务用户产品端的重要板块百家号正式上线，11月23日，时任百度副总裁陆复斌宣布，2017年百度将累计向内容生产者分成100亿，所有个人和机构内容生产者都可以入驻百家号，参与百亿分润。百度至此加入内容扶持大战。
2017年5月，入职百度五年的沈抖被晋升为百度公司副总裁，负责手百和Feed事业部，全面统领包括手机百度以及百度Feed流、百家号、好看视频、百度新闻、手机浏览器、Hao123等产品，成为百度信息流用户产品侧的掌门人。
对用户侧产品流量的商业变现由百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙领导的凤巢团队负责。
搜索+信息流双引擎战略的成果是明显的，2018年，百度全年营收突破千亿，这得益于百度在商业变现上长期积累下的能力和资源，但不容乐观的是，与竞争对手相比，百度在用户产品侧仍未取得明显优势。
无论是信息流主战场的百度APP，还是短视频主战场好看视频，百度在用户量、活跃用户数、用户使用时长等指标均与字节跳动存在明显差距。
为了提升用户量和用户活跃度，百度在猪年春晚进行了大量投入，然而据国金创新研究中心数据显示，百度系 APP 虽然在春节假期收获了流量高峰，但新用户的 7 日留存率仅剩 2%，远低于今日头条、抖音 25%左右的 7 日留存率。而QuestMobile 公布数据显示，2018年12 月份，西瓜视频/今日头条人均单日使用时长分别达到 104 分钟/93 分钟，相比之下，同时期手机百度的使用时长仅为 42 分钟。
不缺变现能力的百度亟需在用户产品侧获得更大突破，此前负责用户产品侧的沈抖被寄予厚望。
据接近百度高层的人士分析，百度商业变现侧应该不会交给沈抖。但可以预见，在搜索公司被调整为移动生态事业群组、向海龙离任后，百度还将围绕集团变现体系进行一系列调整，而以信息流业务为核心重塑百度的商业变现体系或将成为接下来一段时间百度的调整重心。
而在“以投入换增长”的策略引导下，以沈抖为核心的百度用户侧产品还将继续加大在市场方面的投入，短期内必将拖累百度在营收和净利上的表现。
在尝试了O2O、AI等新战略而未能取得理想效果后，信息流已经成为百度唯一的救命稻草，为了将百度从下滑的境地挽回，百度不得不选择背水一战。
