当创业者带领着企业走到上市敲钟的那一刻，几乎都会有这样一番表态——“上市并非意味着结束，而是一个开始。”如今，这句话在趣店创始人罗敏身上似乎得到了很好的印证。
上市伊始，趣店就风波不断，最近曝出的“裁员事件”再次将它推向风口浪尖。
据媒体报道，一天超80%趣店“管培生”离开，裁员人数达200人。大白汽车走了100+，趣店校友社交“相同”走了90+。
同一天，有趣店认证员工在脉脉发贴称：趣店去年底招聘的管培生，经过激烈协商，走了80%，拿着“N+6.5”补偿走人。
“其实，无论是总部南迁风波、大白汽车关店、进军在线教育，还是裁员，这一系列事件都不是独立事件，对趣店来说就是同一件事在持续发酵，那就是上市后的趣店在努力寻找新的业务突破点和业绩增长点。”一位私募股权投资合伙人曹洋（化名）对《国际金融报》记者表示，“目前来看，罗敏似乎一直在碰壁，引发了趣店的震荡。谁也不知道罗敏的各种尝试究竟能否成功。”
人均获赔10万元
“经过这次裁员风波之后，不少在职员工的信心明显不足。大家也意识到，趣店接下来应该还会继续裁员。”
近日，有消息曝出，趣店裁员200人，离职员工人均拿到了近10万元的赔偿。
“差不多一个月了，一直都在处理‘被离职’赔偿这件事。现在算是有结果了，‘N+6.5’的补偿标准基本符合大部分人的预期。”趣店被裁员工小栋（化名）对《国际金融报》记者坦言，“一年前招聘我们的时候，趣店承诺18万无责底薪。现在，每个月1万元左右的薪水，再加上‘N+6.5’的离职补偿，差不多刚好就是18万元左右。”
小栋所说的“N+6.5”，其中N表示员工在趣店的工作年限，比如工作满一年的，拿到的赔偿为1+6.5个月的工资，工作满2年的，拿8.5个月的工资赔偿……据了解，此次被辞退的大多为工作一年左右的员工。
据悉，从11月初开始，趣店内部员工陆续收到HR发的“协商解除劳动合同事宜”的电子邮件，截至目前已经有近200人被裁。“其中，大部分是大白汽车业务部门的员工，还有一些是在线教育部门的。”小栋说。
小栋进而指出：“一开始，趣店开出的离职补偿是‘N+1’，说实话从补偿标准来看是合法的。但是，趣店最大的问题是裁员整个过程有违法理和情理，基本没有任何事先沟通和协商，突然间就被通知解除劳动合同，很多人收到邮件后直接就懵了，有些人甚至还在出差途中就被通知要裁员。”
“经过激烈的协商，大部分人选择接受‘N +6.5’的补偿方案，拿钱走人。”小栋坦言，“我们一起维权的很多人看法差不多，虽然趣店目前还是比较赚钱的，但是它谋求转型的新业务很难看到方向。经过这次裁员风波之后，不少在职员工的信心也明显不足。大家也意识到，趣店接下来应该还会继续裁员。”
转型路茫茫
“罗敏应该是看到了趣店目前核心业务的天花板，因此极力地想要谋求转型。但她这种习惯性追着风口跑的作风，很难判断是好是坏。”
这次闹得满城风雨的裁员风波缘起于趣店的业务调整，就如趣店HR发给被辞退员工的邮件中给出的统一理由——公司业务和架构调整。
自趣店上市以来，罗敏就带领着趣店进行各种新业务的尝试与试探，但目前尚未找到突破口。
大白汽车是被罗敏寄予厚望的重点转型项目，罗敏曾一度发出“一年销售10万辆汽车”的豪言壮语，并在国内三四线城市快速建立起大量的线下门店。但是，今年9月以来，市场不断传出大白汽车“变相裁员”和“关店”的消息，其门店由原来的顶峰期179家，骤减至40多家。第三季度，大白汽车销售收入5.86亿元，较上一季度的7.85亿元，环比下滑25%。
于是，趣店又开始尝试线上教育和家政服务行业。5月22日，厦门趣店文化科技有限公司成立，这家公司主要定位为3-10岁的儿童1对1在线教学。10月份，趣店推出小程序“趣学习”。然而，很快“趣学习”平台就陷入了“僵尸教师”和“假学生”的舆论漩涡。
到如今，趣店的业务转型依旧没有任何起色，业绩主要还是由借贷业务支撑。根据财报，趣店第三季度总营收19.28亿元，同比增长32.9%；调整后净利润为7.5亿元，同比增长12.6%。但主营业务消费金融服务收入下滑，约为9.6亿元，同比下降8.9%；汽车零售项目也难以支撑高增长，销售收入为5.86亿元，环比下滑25%。
“其实，罗敏应该也是看到了趣店目前核心业务的天花板，因此极力地想要谋求转型，这本身来说并非坏事，企业要发展必然需要开拓新的增长点和盈利点。只是，罗敏这种习惯性追着风口跑的作风，很难判断是好是坏。至少，趣店的上市说明他阶段性成功了，但是未来能否成功真的难以定论。”曹洋指出。
在2017年10月20日上市之初，趣店的发行价高达24美元/股。可是该公司股价在经历了上市之初的短期上涨后，就开始长达一年连绵不断的下跌。截至12月6日，趣店股价报收于5.01美元/股，较一年前的发行价跌了近80%。
在经济学家宋清辉看来，趣店不停改变背后是为生存而战的必然选择。“在对现金贷业务监管趋严背景下，趣店不能再倚重相对单一的‘现金贷’业务，而是需要向外拓展新的业务类型，降低消费信贷业务的比重。总的来看，趣店频繁拓展新业务这种行为，也是为了生存而战的必然选择。”
