分享如何打造一支常胜SEO团队
我经常说，有一句话叫做成功的企业总有相似的地方，而不成功的企业也总是有个相同的失败之处。而这个相同之处就是：团队建设。而一个成功的SEO leader，想要让网站朝着良性的方向发展，首要做的事就是建设你的seo 团队。
有这样一种总监，他认为在他的团队中，SEO就是他的生命，他的一切，因为只有他们才能让更多的人知道他的网站。让更多的人通过这个团队的超强优化技术知晓网站的存在，从而给企业带来利润，体现自身管理价值。对于一个SEO团队来说，SEO总监选的对不对，起到决定性作用。而现实是，现在的SEO总监都很像战国时期的门客，哪个老板有鱼有肉有酒喝，就投奔哪个老板。外加猎头公司的关注、游说，SEO总监的忠诚度真的很难保证。
在我看来如果作为一个老板想要建立一支常胜的SEO团队，我想首要任务是选对一个SEO总监。考虑这个人选只需要注重一点：这个人是否适合目前发展阶段的需求。因为如果你挖过来的总监能力过高，如果其心不正，或许还会拖累网站的发展;如果挖过来的总监技术不过硬，虽然够努力但是网站始终不能“突分猛进”，也是枉然。
★组织构架
一个号的团队的搭建是项目成功的必要保证，组织架构、岗位职责、企业文化与理念、企业行为和价值观、人事薪酬设计、奖惩制度健全、公司发展战略、职业生涯与规划、福利与培训、员工手册等等，这些都是需要考虑的问题。虽然SEO团队需要的人群仅仅是SEOR，可是细分SEOR也是有很多的工作职责的，管理者唯有知人善用才能让团队发挥最大功效。
★目标分解
一个网站上手，当务之急的就是对网站需要发展的方向做个系统的定位，这也有利于关键词的筛选(目标市场的定位)。有了系统的分析，对网站的几个发展阶段需要做系统的工作安排，再依靠管理者的经验，来统筹安排各自SEO的工作内容，让整个网站有条不紊的向良性方向发展。
前面提到的方向很重要，如果没有明确的目标方向，SEOR就会像无头苍蝇，四处乱撞。网站推广、优化也只能走走看看。所以SEO总监的价值就体现出来了，给团队带来了明确的方向还不行，还需要他来明确每个阶段的发展目标，并鼓舞、带领团队朝目标前进直到按时达到目标为止。切不可盲目的一把抓，让整个团队陷入思维混乱、优化混乱的局面
